网易科技讯 10月19日，美团点评宣布完成新一轮40亿美元融资，投后估值300亿美元。

此次融资由腾讯领投，引入了新的战略投资方The Priceline Group，其他主要投资人包括：红杉资本(Sequoia Capital)、新加坡政府投资公司(GIC)、加拿大养老金投资公司(Canada Pension Plan Investment Board)、挚信资本(Trustbridge Partners)、老虎基金(Tiger Global Management)、Coatue Management和中国-阿联酋投资合作基金( China-UAE Investment Cooperation Fund)等国内外知名机构。

上月曾经有传闻称美团至少融资30亿美元，今天传言终于成真。

美团点评CEO王兴表示：“完成此轮融资后，公司进入了一个全新的阶段。秉承让大家‘吃得更好，活得更好’的企业使命，美团点评将承担更多社会责任，带动就业发展，建设更加开放合作、与全社会协调发展的社会企业。”

截至目前，美团外卖在配送侧直接带动就业岗位超过50万个，在这些活跃骑手中，31%曾是传统产业工人，10%来自贫困地区，历史累计接单骑手300万人。

此轮融资后，美团点评将在人工智能、无人配送等前沿技术研发上加大投入，进一步推动现代服务业升级。

腾讯总裁刘炽平表示：“我们很高兴继续成为美团点评的股东和重要的战略合作伙伴，在过去的发展中，美团点评深刻影响和改变了中国的饮食和生活服务业，它在多个领域的领先优势和规模化发展，为消费者提供了优质和便利的服务，并为中国互联网生态的健康和多元化发展做出了重要的贡献。”

The Priceline Group此次不仅成为美团点评新投资方，还与美团旅行达成了重要战略合作, Priceline集团高级副总裁Todd表示：“中国互联网的发展全球瞩目，在生活服务领域，美团点评是一家成长非常迅速的公司，我们双方有很多的合作潜力，未来将共同开发中国乃至全球巨大的出入境旅游市场。”

美团点评今年5月公布的业绩显示，美团实际并不缺钱。公司整体业务已经实现盈亏平衡，目前完成订单量超1800万，年度活跃买家2.4亿，活跃商家300万;收入同比达三位数增长，现金储备超30亿美元。

但由于美团不断开拓边界，新的业务进入了太多需要烧钱的市场，树立了诸多竞争对手，同一赛道中不乏有BAT背景的强大对手。目前美团已进入的领域都有一个特点，即“资本热捧、竞争激烈”。

在外卖领域，竞争对手包括饿了么和百度外卖;酒旅领域，竞争对手包括携程、去哪儿网、艺龙等;支付领域，对手是几乎无可撼动的支付宝和微信支付;打车领域，与其竞争的是滴滴、易到等;短租领域，面临着途家、爱彼迎、蚂蚁短租、小猪短租等。除此以外，美团还涉足线下零售业务，推出了掌鱼生鲜。

上月还有传闻称，滴滴正在考虑投资饿了么，金额可能在20亿美元，软银也参与了此事。(张潇潇)

相关阅读：

美团点评融资40亿美元 王兴能否突破对手阻击

IPO的计划已是箭在弦上。在经历了多年的烧钱扩张后，目前的市场已经形成了两强并立的局面，饿了么和美团点评下一阶段将展开IPO竞速赛，谁先登陆资本市场，便可以在市场上加速布局。

目前，两家平台都在有意识对新业务进行优惠倾斜，培养用户习惯，未来新业务有望成为平台差异化的优势，打破目前同质化严重的现状。与此同时，开展新的业务，意味着更多的投入。

美团点评融资背后：冲刺上市之前要死磕饿了么

饿了么拿着“金主”阿里巴巴提供的新一轮融资买下百度外卖之后，美团点评冲刺上市之前的新一轮融资就变得尤为迫切。毕竟，在以烧钱著称的O2O市场上，面对阿里资金支持下的“饿了么+百度外卖”新合体，没有足够雄厚资金的美团点评也很难“烧”出好看的数据。

在这样紧迫的资金渴求之下，美团点评新融资消息来得并不算突兀。

王兴回母校清华演讲：美国没任何企业能对标美团

在演讲中，王兴给清华学生提了四个建议：别不把自己当回事，别太把自己当回事，别太把别人当回事，永远以客户为中心。

王兴在演讲中鼓励清华学生毕业后加入“能做世界冠军的企业”，并在点评中国互联网发展时，表示，“中国过去互联网的发展，总体很好，创造了巨大的价值，但是成为世界冠军的很少，可能有些还在这个路上。在这个路上的还有另一个公司，就是我们的美团点评。我们可以很骄傲的说，在一个很重要的领域，因为中国有如此好的环境，我们在这个领域已经走到了在世界前列，美国没有我们单一对标的企业。”

对话王兴：太多人关注边界，而不关注核心

在中国互联网中，美团是一家特殊的公司。大量公司是从垂直领域开始成长，然后不断延展，所以他们难免由行业思维出发，更多去思考终局和边界。而美团点评是用商业流转中的一个环节来作为自己的内核——这个内核从商业上看，是交易;从客户看，是服务。它的业务是横向的，所以王兴的思考和多数CEO不太一样，他更多通用的、跨界的思考。比如他对业务和竞争的看法，他认为不要期望一家独大，也不要期望结束战争，所有人都要接受竞合才是新常态，同时，他认为太多思考边界和终局是错误的，“哪有什么真正的终局?”他说。