12月25日，小米新品类手机“小米Play”正式发售，每月自带10GB高速流量和无限制的3G流量成为关注的焦点。随着网络提速和互联网的普及，用户对于流量的需求越来越高，自带流量将成为吸引消费者购买产品的一大因素。这是小米Play的模式创新，但在竞争越来越激烈、同质化日益严重的手机市场，想要从更深层次上打破这一行业的创新瓶颈，手机厂商必须加大技术创新，才能立于不败之地。

“买流量送手机”

北京商报记者了解到，自带流量其实是小米手机自带一张小米流量卡，每月赠送10GB高速流量和无限3G流量，数据流量通道使用的是中国联通网络，手机是双卡双待，用户可以正常使用自己的卡，再叠加小米的流量卡一起使用。不过，购机一年后流量赠送自动取消，转为“吃到饱”的日租卡，用户可以自己选择继续使用或是弃用。

此款手机的推出，也是源于小米身兼手机厂商和虚拟运营商两个身份，在流量合作方面有所优势。据悉，“吃到饱”套餐月费为9元，全国语音0.1元/分钟，一个月流量达到20GB，限速1Mbps，到100GB就会断网。

简单来说，小米Play的模式很像合约机，相当于买一年流量免费获得一款手机。区别于以往合约机的一点是，小米Play并没有过去合约机那种繁琐的规则和长时间的最低消费要求。

在产经观察家、钉科技总编丁少将看来，小米手机自带流量的模式抓住了用户对流量需求大增这一痛点。根据工信部的最新数据，目前中国手机上网用户已达12.6亿，用户人均单日平均上网时长约5小时，用户平均每月使用移动数据流量达5.79GB，“此外，毕竟视频和社交已经是4G和3G的典型应用场景，再加上小米Play本身售价不高，对消费者具有一定的吸引力”。

行业瓶颈

市场趋于饱和、产品同质化严重，几乎是手机行业的“老大难”，各大企业都在想方设法推出一些独特的功能或服务来吸引消费者，而小米将流量与手机结合，正是创新之一。

市场调研公司Counterpoint Research近日发布的报告显示，由于全球智能手机市场已经饱和，且产品创新难以推动增长，预计2018-2021年全球智能手机市场年复合增长率仅为1%-2%。国内11月手机市场出货量3537万部，同比下降18.2%。

此外，消费者缺乏换机兴趣也是手机销量下滑的关键因素。丁少将指出，换新需求主导下的智能手机市场，产品的颠覆性创新缺乏，需求拉动力不足，主流品牌产品、营销、渠道等趋同，市场缺乏差异化亮点，对消费者难以形成购买刺激。

以今年各大品牌发布的新品为例，由于去年各大企业都跟风全面屏技术，但都未实现真正的全面屏，于是出现了今年的“刘海屏”、“水滴屏”;不管是OPPO、vivo还是华为，其实只是将“刘海”面积有所减少，并未解决摄像头隐藏的问题。

运营商世界网总编辑康钊说：“不管是主打拍照还是全面屏，都是老一套的卖点，激发不了用户的购买欲。”他补充称，手机价格在去年涨了很多，但消费的支出是有限的，这导致了手机销量下降。

消费者购机欲望下降也直接影响了换机周期。根据IDC的全球调研，2017年全球智能手机换机周期从2.5年上升至2.7年，其中，亚太区换机周期上升最为明显。以苹果手机为例，中国区换机周期从1.7年上升至2.7年。

破局需靠技术

对于小米的新产品能否吸引消费者，康钊认为，按照标准资费，运营商10GB流量套餐普遍在50元以上，一年下来流量费约为600元，如果用小米Play的售价减去流量费，相当于是花400多元买了手机，在这个流量需求大增的互联网时代，自带流量对消费者确实有一些吸引力，“如果用户有不限流量套餐，流量本身有富余，或者对流量需求并不是特别高，那小米Play就没有市场吸引力”。

至于这种模式会不会成为手机厂商未来产品的标配，有业内人士指出，小米在手机行业中是唯一拥有虚拟运营商牌照的品牌，推出过包括米粉卡等一系列流量产品，小米“买流量送手机”的模式可能像过去的NFC、全面屏等，搅动智能手机市场，引发形态的新一轮演进。

但在康钊看来，正因为小米本身是虚拟运营商，与中国联通合作，可以批发转售流量，结算方便，这种模式只有小米能操作。丁少将则认为，无论是对于小米还是其他品牌，推出这种玩法或者跟进并不难，难度在于能否持续运营用户。小米的一年期限也是在尝试。

不过，对于既有的手机创新瓶颈，丁少将指出，小米此次只是模式的变化，打破瓶颈更需要的还是技术能力。

5G是手机厂商的风口之一。根据规划，2020年将迎来5G大规模商用。此外，手机企业也在尝试其他的可能性。此前，在旧金山举行的开发者大会上，三星首次展示可折叠屏幕智能手机。也有消息称，华为可折叠手机项目也在稳步推进中，显示面积最大可达8英寸。

5G真正普及还需要几年的时间，在这中间如果手机企业扛不住压力就可能被淘汰，在整体市场下滑的大环境下，手机企业需要做好三点：告别简单的规模思维，更加注重利润水平，实现更有质量的发展;注重海外市场的拓展，尤其是在新兴国家市场实现尽早占位;中小品牌要强化差异化标签，尽量做到“小而美”，头部品牌要加强产业链的掌控力;加强软件和服务方面的运营能力，扩大硬件之外的营收规模。(石飞月)