10月28日，网易严选任职了13年的严选事业部总经理柳晓刚将离职，由网易初创团队成员梁钧接任严选事业部总经理一职，全面负责严选事业部业务及团队管理工作，向公司CEO丁磊汇报。

另外，孵化出网易严选的网易邮箱事业部也有所调整：企业邮箱业务并入杭研院智慧企业业务部，由阮良负责;个人邮箱业务由莫子睿负责，二人均向杭研院院长陈刚汇报。

紧跟着考拉的步伐，网易严选也走到了自己的十字路口?

网易电商的不寻常时刻

有着在网易13年业务经验的柳晓刚是位元老，这样的变动，或许意味着网易严选在经历一个不寻常的时刻，当然，这样的时刻也属于网易的电商业务。

虽然网易以游戏独步天下，但丁磊的执念却是电商。一直以来，虽然游戏业务很赚钱，但游戏的天花板已经隐现，每年统共约2000亿的市场，还要面对与腾讯割据的局面，网易游戏收入再难有另外的、大的突破。游戏已经不是铁饭碗了，也因此，连最初只负责注重用户体验的网易有道、网易云音乐等产品如今也要“赚钱养家”了。网易的盈利任务需要新的增量，这也是为什么有道几天前登上了纽交所的舞台。

丁磊曾在2015年的第二届世界互联网大会上表示，“通过网易考拉、网易严选等电商业务，花三到五年时间再造一个网易。”如今，网易刚刚卖掉了考拉，这使得丁磊通过电商“再造网易”的雄心折戟了。严选已经成了丁磊手上唯一对电商的指望。

严选上线于2016年6月，是“良品学徒”之一，如今打的正是较火的制造和ODM的概念。与严选相似的还有淘宝心选、小米有品等等，这类电商走的不是传统电商平台的路子，而是通过插手供应链进行制造端的改造。不过，严选这两年刷出较多存在感的还是线下的扩张。为了探寻出路，其已经在杭州、上海等地(未来在深圳、成都)开出了几家线下店，就在本月18日，严选还在上海兴业太古汇3楼开出第二家线下品牌店。

对于“X选”这样的小而美电商，虽然亏损有限，但因为供应链的改造，向其投入的精力显然不会太小。外界还有传闻称网易严选一直就有着库存的压力。显然，严选增长的需求很甚。

对于严选坚持的模式，柳晓刚曾今年四月份回复严选粉丝的一封信中回应过：“我想起有人建议将严选做成平台，抛弃这么重的自营模式，在商业投入产出比和利润率上会有更好的回报。但我觉得，赚钱是所有商业逻辑的终点，但不应是起点。我们相信，自营品牌能够更好地为大家提供稳定的高品质商品。我希望和团队一起努力，把严选打造成一个深入人心的国民品牌。”

严选面前的两条路

网易的电商业务曾经有着令人惊异的增速：2017年末市值一度逼近500亿美元。不过从2018年开始，其增速就开始放缓：网易2019年Q2财报显示，自2017年Q4至2019年Q2，网易电商营收增速分别为175.2%、101%、75.2%、67.2%、43.5%。到了2019年Q1，电商营收增速仅为20.2%。

比营收增速更让人担心的是毛利润。2018年，网易电商收入净增75.7亿，营收增长贡献率达58%，首次超过游戏。但是电商的毛利润堪忧：彼时的毛利润不到3亿，毛利润率也只有4.5%。另外，网易严选近年还多次陷入管理层离职、裁员等传闻中。

丁磊对考拉和严选都倾注过很多心血，其本人还经常亲自选品，亲做买手。就考拉与阿里达成协议时，丁磊心中或许就有着满满的舍不得。但尽管如此，相比于电商平台们动辄几千亿的规模，网易电商的规模实在不足以在市场上引起太大的反响。

零售之于腾讯、社交之于阿里、电商之于网易......互联网企业们似乎都逃不过“基因论”。尽管“基因论”有待探讨，但不得不说，仓库仓储、供应链、物流......对网易这样的纯互联网公司来说， 每一样都是一个高高的门槛。

如今考拉的离去，也带走了网易另一半的电商势能，丁磊完成“再造网易”的小目标也缺失了一半的前提条件。

在8月25日央视财经《对话》节目中，丁磊疑似为彼时还未揭露谜底的网易考拉去向打出了谶语：“阿里做得好的，我们就不做了。”而眼下，淘宝还有着和严选定位雷同的淘宝心选。大胆些想，两者会不会在某一天发生什么巧合的化学反应?当然，这只是一种臆测，毕竟在“X选”模式和ODM领域，真正的赢家还没有出现。

作为丁磊对电商最后的倔强，严选的命运正在路口徘徊着。

如今，网易旗下一个个响当当的产品，结局无非两种，一种，像有道或许还有未来的云音乐一样，网易将唯一的电商业务进行剥离然后走向独立上市的道路，但是或许也会像考拉一样委身更大的巨头。树林里已经分出了两条路。

不过，网易方面此刻倒是给出了准确的回答。对于外界的种种猜测，网易方面回应虎嗅称：“网易副总裁、严选事业部总经理柳晓刚因个人原因离职，任命梁钧为严选事业部新任总经理，向丁磊汇报。严选是网易长期投入的核心业务之一，持续看好严选长期的发展，新CEO上任后，严选将回归初心、修炼内功、立足长远。”同时网易方面强调，网易没有出售严选的计划。