4月20日，在造价行业品牌战略发布会上，“数字造价管理“全面升级，聚焦工程造价行业的数字化转型，通过市场化数据驱动造价精细化管理，赋能造价高质量发展。

自“十四五”规划提出“加快数字化发展，建设数字中国”以来，各行各业都在数字化转型升级征途中向前推进。对工程造价行业来讲，近几年国家陆续颁布了《关于进一步推进工程造价管理改革的指导意见 建标 [2014]142号》、《关于构建更加完善的要素市场化配置体制机制的意见》、《工程造价改革工作方案 建办标[2020]38号》等文件，不断对工程造价行业改革方向做出重要指示。在造价市场化深化改革思想的牵引下，通过数字化技术赋能造价业务，已成为不可逆转的趋势，造价行业数字化转型已经不是选择题，而是必答题。

在此背景下，“数字造价管理”提出工程造价数字化转型“三步走“的实践路径：第一成果数字化，重塑数据；第二管理数字化，重塑管理；第三参与方数字化，重塑企业内部人员能力。工程造价领域天然的是一个以数据为中心的领域，市场定价、全过程造价管理、行业监管都是以数据为核心展开，要实现“三步走“的实践路径，数据驱动是关键。通过双化驱动唤醒沉睡的数据，释放其力量，充分挖掘数据的价值，用数据驱动价值管理与成本管理落地，让数据形成新的生产能力，形成造价行业新的应用场景，更好地适应市场化变革的需求，从而推动工程造价行业高质量发展。

据悉，数字造价管理是指利用 BIM 和云计算、大数据、物联网、移动互联网、人工智能、区块链等数字技术引领工程造价管理转型升级的行业战略。它结合价值管理与成本管理的理论与方法，集成人员、流程、数据、技术和业务系统，以数据驱动全过程、全要素、全参与方的业务升级，基于技术中台、数据中台、业务中台构建项目、企业和行业的平台生态圈，从而促进以数字新成本、数字新咨询、数字新服务、数字新审计为代表的理想场景实现，推动造价领域的转型升级，实现让每一个工程项目综合价值更优的目标。

”三全三化三中台四场景”是“数字造价管理”典型的特点，三全”包括全过程、全要素、全参与方；“三化”包括结构化、在线化和智能化；“三中台”指技术中台、数据中台、业务中台；四场景包括数字新成本、数字新咨询、数字新服务、数字新审计。

其中，业务中台，承载了参与主体的核心业务，是参与主体的核心业务能力；数据中台，聚合和治理全域数据，打通数据孤岛，挖掘数据的价值，也是行业数字化转型的关键。技术中台，作为底层支撑，支撑数据中台、业务中台应用实现。数据中台、业务中台、技术中台相辅相成，共同支持前台一线业务，通过平台+组件的产品架构，以及前台的应用，实现数字新成本、数字新服务、数字新审计和数字新咨询四新场景。

[场景一]数字新成本：即项目成本数字化精细管理，基于BIM以项目成本数据积累与应用的闭环打通为核心、协同为基础，实现价值管理与成本管理的有效落地，助力项目达成成本精细化管理的目标。

[场景二]数字新咨询：即工程咨询企业数字化管理，以咨询企业的经营管理、运营管理、业务管理、财务管理一体化为核心，围绕经营数据、运营数据、业务数据、财务数据，实现智能运营，事业平台打造，经营管理升级，赋能咨询企业数字化创新变革。

[场景三]数字新服务：即数据化精准服务，首先是实时采集现场数据及市场数据，借助大数据分析技术，形成准确动态的行业消耗量、人材机价格、指数指标、项目信息、人员诚信等数据；其次是通过云端技术打造线上服务平台，为市场主体提供项目投资决策、项目预警、纠纷调解、诚信监督、继续教育等方面服务。

[场景四]数字新审计：即数字化智能审计，利用大数据及平台技术智能沉淀造价业务数据与审计知识数据，打通审计项目管理、业务管理、执行管理关键环节，形成审计单位建立全数字化的工作场景，让项目审计全程留痕的同时保障审计质量，提升审计效率。

通过四新场景，集合所有施工方、建设方、咨询方、造价协会、造价站、财政审计单位，构建造价新生态，实现业务创新和生态合作。

随着市场化改革、数字化转型的持续深入，工程造价行业在摆脱传统粗放发展模式、探索高质量发展新局面的当下，各个参与方应合力推进造价行业数字化转型升级。行业治理方，从制定标准、建立机制和动态数据上，做好行业数据服务；项目服务商，提升能力，升级业务模式，共享数据价值；平台服务商，升级信息化平台，通过技术来赋能整个行业实现精细化管理，用数据形成更多的智能应用，赋能整个造价行业效率提升和精细管理。独行快，众行远；同其心，一其力；共建、共创、共享，打造造价行业数字化生态圈。（张兵兵）