新零售和跨界的关系，更多的体现在前端，也就是用户可感知的形态的体现，如一些营销行为，或者通过新零售进行的资源整合行为，都可以看成是新零售中的跨界行为。

比如餐饮的零售化和零售的餐饮化，或者说现在居然之家在打造的家庭式大消费的概念，这些都可以看成是跨界行为，就是因为有了这些跨界的行为，才有了“新零售”的产生。

所以新零售与跨界的关系，一个是新零售本身是从一个模式“传统零售模式”跨界而来，另一个是“新零售”中包含的元素也是通过跨界而来，比如结合传统的线下展销行为和线上数据分析行为，去针对某一特殊人群做到一场特殊活动。

跨界可以是多元化的一种，比如说，原本做电器的开了饭馆，原本做化妆品的开始卖书。为什么要出现多元化，其实就是为了对冲风险，原本的行业可能已经增长到一定程度或者饱和，这时就会考虑从其他领域扩展业务弥补增长、盈利等。

以大唐天下C+模式为例，在“新零售”概念正式跨入人们的眼帘，并迅速被各平台巨头纳为未来发展转型的主要方向。为深度融合满足消费者日益增高的消费需求，大唐天下网络科技有限公司依托党和政府所倡导的：“互联网+”、供给侧结构性改革、消费主权时代、共享经济等重要发展战略，顺应市场的需求，以高超的胆略和智慧研发出了大唐C+商业模式。

据悉，大唐天下已推出唐人街商城APP，并通过构建PC、WAP、APP三端消费入口，实现用户与商品的无缝互联。在此基础上，商家则通过消费积分奖励，沉淀用户关系，打通线上线下消费闭环，让消费者和商家共同获利。

对于跨界企业来说，要想实现跨界必须做到纵向的一体化和横向的多元化。简单来说，横向一体化就是向行业的上下游进行介入。比如说卖水的经销商，可以往行业的上游发展去生产水。卖微波炉的，可以去做微波炉的一些零件、芯片等，或者往下游去扩展渠道，去进行经经营销售。

新零售的纵向一体化，就是企业自己扩展或打通行业上下游，从生产上把控成本，从经销上砍去过多的经销环节，把产品直接卖给用户，把经销商的中间利润让利给用户。

大唐C+商业模式正是重在撬动市场活跃度，让消费者能消费、愿消费、敢消费，“为消费者带来幸福感，为经营者带来喜悦感”，让消费者无忧消费的同时为市场经营注入更多活力。