纵然国内有无数家彩电厂商，但积极响应国家号召履行央企责任并积极布局高新技术产业的的厂商全国也没有几个。康佳自成立以来，一直深耕技术领域，担任着引领行业发展的领军角色。然而行业的洗牌速度，远比想象的来的更快。康佳在面对行业洗牌和资本寒冬时并没有自乱阵脚，而是在15年时掀起了一场中小企业的“逼宫”。但也就是这场在当时被媒体看作是闹剧的“逼宫”，却加速了公司变革的脚步。

2016年，轰轰烈烈的改革在康佳内部蔓延开来，并首次提出了“传统产业高端化、现有业务资本化、传统工厂园区化、单一技术集成化附加化”的四化战略。也正是四化战略，成功让康佳走上了互联网变革之路。

不得不承认的是，在众多互联网公司争抢地盘的今天，作为传统央企想要在这样激烈的市场中站稳脚跟实属不易。2016年，小米、乐视等互联网公司先后宣布布局电视产业，国产电视的竞争已然如此激烈，国外品牌的电视厂商竟然也有趁火打劫的趋势，大环境十分险峻。彼时，康佳集团总裁周彬创造性的提出“单一以互联网思维来做电视已经过时，未来的机遇在于抢占大屏入口，链接家庭智慧生态体系” 的思路，为处在十字路口的康佳指明了未来的方向。

于是，在四化的战略指导下，康佳确立了将彩电业务向中高端升级的策略，并将旗下产品向品牌年轻化、硬软件结合的方向转型。力求用深耕多年的技术来研发更加高端、满足用户需求的智能电视，想智慧家庭移动互联迈出崭新的一步。

所以，我们在今年看到了康佳A1智能电视，它的出现让用户彻底脱离了遥控器的束缚。“一喊即播”也成为了后来主流电视的标配，极大提高了用户的产品使用体验。壁纸电视的发布更是引发全行业的效仿，并将康佳勇于创新、极致追求的企业文化演绎到了极致，可以说真正引领了OLED2.0时代。

产品的成功，自然也带来了前所未有的市场和品牌效应。众所周知，如今的市场，谁掌握了年轻人，谁就掌握了近乎全部的市场。康佳深谙其中的道理，也针对性的转变了产品的战略方针。将旗下产品向高端、年轻态方向转变，摆脱最早电视给人带来的古老、破旧的印象。除此之外，为迎合广大体育爱好者的需求，康佳还成为了苏宁足球俱乐部顶级赞助商，加大体育IP投入力度。中秋节的“新乡愁”活动，也体现了康佳对于品牌年轻化的急切与努力。

不死守单一的传统产业是康佳改革的秘诀之一，而之前一度有媒体鼓吹康佳落后的谣言，也因一款款出色的电视产品不攻自破。不知明年康佳还会为我们带来什么惊喜，让我们拭目以待！