l 大胆重组，康佳再次起航

众所周知，康佳一直都是以彩电为基础业务，也是主要获利源泉，然而经过了多年的发展已经从当年的领头羊滑落到了目前的第二阵营，一方面是因为行业整体的不景气，另一方面也是因为乐视、小米之类的互联网品牌的影响。但总的来讲，康佳彩电已经不能作为最大的利益输出点了。

快速反思的康佳却并没有被目前的窘困现状所击倒，力排众议将核心的彩电业务进行了合理的架构重组，成了多媒体产业部彻底打通整个彩电业务的产业链条。用全新的管理架构、股权架构、治理架构实现了更加高效的整体协同新模式。最终形成了以彩电业务为极端重要控股板块，康佳集团作为其坚实后盾的新格局，让康佳再次起航。

l 全面布局，康佳快速扩张

在完成了彩电核心业务的改革之后，康佳进行了投资控股平台的迅速转型，通过投资、并购等方式快速将其他朝阳产业招入靡下，通过产业公司化的运作让康佳集团的整体发展更加通透，用市场化的手段进行业务投资，与中国东方资产管理(国际)控股有限公司建立了10亿元规模的产业基金。

以康佳集团总裁周彬为核心的团队为了将资本稳健快速的实现增值，采用了多个鸡蛋多个篮子存放的策略，实现了从产品经营获取利润来源向综合性经营转型。利用康佳在彩电行业多年的产业优势，创立了物联网的生态圈实现新的盈利模式。未来康佳将会在TMT产业、智能制造、新能源、新材料、大健康等行业进行快速扩张。

l 资源重新规划，康佳更加稳健

康佳董事局主席刘凤喜曾经对外界斩钉截铁地表态：“如果康佳现有产品或业务，不符合发展方向就卖掉。”从这一点就看得出康佳管理团队对于现状的不满以及对于资源重新规划有着强烈夙愿。

这样的做法不仅能够让康佳的业务经营更加聚焦，也更加利于集团的未来发展，对投资平台有着更加的充足的资金保障，更重要的是能够让康佳品牌更具高端价值。资产减负被康佳定位为“里子大于面子”的工程，但对于集团和业务发展来讲会使得未来的发展更加的健康。

因此讲，无论是改革的决心之作还是资源的合理分配，都可以看得出康佳管理层对于新平台、新业务的重视不容小觑。如此良性的发展不仅能够获得更多资本市场的认可，也将会获得更加生态链企业的追随，为康佳的品牌提升以及未来发展都有着至关重要的作用。