目前，豪客互联旗下的产品主要有工具类清理产品Super Cleaner、安全产品Hi Security、相机产品Candy Selfie Camera以及浏览器、应用商店、电池管理、休闲游戏等。从产品线来看，我们不难发现豪客互联暂时并没有做开发周期特别长的产品，那么，这是否就意味着豪客互联不会有产品上的创新?对此，豪客互联的CEO孙良给与了否认。孙良表示，豪客互联的产品肯定有创新，不过现阶段主要是微创新，而不是颠覆式的创新。

在孙良看来，互联网行业有一条金科玉律，那就是千万不能憋大招!

之所以说互联网行业千万不能憋大招，是因为互联网时代瞬息万变，时间变成了企业的敌人，这一点尤其体现在速度发生了变化，企业需要和时间进行赛跑，如果企业的成长速度跟不上用户喜好变化的节奏，那么就很可能面临着被淘汰的危机。

举例来说，企业用一年、半年的时间去开发产品，这将很可能导致产品不能及时地跟用户见面。因为经历了大把时间才被开发出来的产品问世的时候，市场上的流行风向早就转了，甚至转了好几轮。所以，互联网时代需要的是微创新、快速迭代。根据市场风向，企业需要具有快速反应、快速应对、快速调整、快速实践的能力。企业的思维要先于行动，适时对产品进行变革。

孙良介绍，豪客互联(HAWKInternet)通过跟用户不断的迭代，收集用户的反馈，发现微创新点在哪里。根据不同区域的市场特征，迅速改进产品，从而获得更高的用户忠诚度，扩大市场份额。很明显，豪客互联的想法不是去创造下一个颠覆性产品，而是占领和扩大已有的市场。

互联网企业可以按着以下四步来进行微创新：

首先，向市场推出极简的原型产品。极简不单体现在产品功能上，还可以体现在产品的名称上。正如豪客互联，他们取名称有一个目的是未来便于做ASO，商店排名优化。孙良认为，产品名称起得越简单，用户就越方便搜索到。

其次，以最低的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求，从而灵活地调整产品方向。

再者，如果产品不符合市场需求，最好的解决办法是“快速而廉价地失败”。

最后，如果产品被用户所认可，企业要不断挖掘用户更深层次的需求，迭代优化产品。企业技术进步的步伐要快于市场需求的增长速度，并且技术越进步，产品生命周期的更迭将越短，将这种逻辑推导到极致，即产品周期无限趋近于0，方生方死。

孙良率领的豪客互联正是这样快速地在移动互联网应用领域推进。很多时候，当脑海产生一个想法的时候，就要赶紧去做，出现问题就赶紧调整方向，速度快才是最重要的，很多不起眼的产品都是通过不断的改进才成为了“爆款”。

正是在这样产品思路的指引下，豪客互联快速成长，仅用18个月时间，旗下产品已累积激活了超过2.5亿用户，活跃用户过亿，覆盖全球近200个国家和地区。在刚刚结束的2017年钛媒体T-EDGE年度国际盛典，孙良和他率领的豪客互联分别斩获了“年度科技先锋人物”和“2017年度最具潜在投资价值企业”两项大奖。