苹果为推广自己第一台图形电脑“麦金塔”，在“超级碗”中场休息时，播放了一支名为《1984》的60秒广告。广告取材自奥威尔同名反霸权的小说。当时，霸道的IBM垄断电脑市场，《1984》是乔布斯对巨头下的战书。

(《1984》表达了苹果的理念和目标：让人民而非政府或大公司掌握操纵技术，让计算机变得普通人可及而非控制人的生活)

科技商业每个时代都有巨头，也有新锐崛起。然而故事没有逃开“去杀恶龙的少年，变成了恶龙”的套路。苹果成为巨头后，也沾染上了IBM之前的蛮横霸道。

而在中国，科技巨头向来“野蛮”，BAT(百度、阿里、腾讯)、360、新浪 等等巨头，从3Q大战互相在用户电脑里删除对方程序，到微信淘宝互相屏蔽链接，新浪随意修改用户信息流......

在巨头的世界里，商业利益永远第一位，进行市场垄断之后，大多数用户一直是任人摆布的沉默玩偶。

“区块链可能将会打破这个商业史规则”，徐可说。作为95后的徐可，已经在科技前沿领域创业数年。

2014年开始区块链创业，成功开发并运营基于认知盈余的价值社交App“era”，月交易流水超800万，成为火爆一时的现象级产品;2017年成功开发并运营基于图形学算法的区块链游戏“创世狗(Cryptodogs)”首日卖出超一千个ETH(价值约1000万人民币)。

如今，徐可并购了硅谷区块链团队。她正在打造针对95后、00后人群的社交网络“ono”，这个社交网络是搭建在区块链ETH(以太坊)之上的Dapp(基于区块链开发的应用)。这是一个在“根”上，已经和微信、微博不同的社交网络。

ONO创始人兼CEO徐可

一、我们是科技巨头的奴隶

新浪微博拆分上市时，CEO曹国伟骄傲对华尔街说，我们有1.438亿的月活跃用户，所以新浪微博应该估值50亿美金以上，单个活跃用户价值50~100美金。

这就是巨头们的规则：把每个用户估价，向资本市场要估值。并依靠贩卖用户的注意力、UGC和PGC(内容生产)等方式来赚钱。只是这些估值和收益，与平台上的用户没有半毛钱关系。

微信、淘宝、今日头条、新浪微博......这些拥有数亿活跃用户的平台，正如微信之父张小龙自诩的，他们拥有“上帝视角”。数亿用户就像羊群一般，随着平台的各种产品调试，活动引导进行“驱赶”，做出平台规划者想让他们做的事情，要么看广告，要么多买点东西，要么多停留一些时间.....

例如今日头条、百度新闻，为了DAU(日活)，可以不停的在Feed流中给用户提供各种低俗黄暴的内容。而自称“克制”的微信，也为了自身商业利益，在微信中封杀“朋友印象“、网易云音乐(现已解禁)等等拥有数千万级用户的应用。

99%的用户在平台中贡献着活跃度、注意力、内容生产，却得不到任何回报。1%的大V在微博微信等平台赚钱，却也如偷窃一般感到羞耻，似乎这是不应该的。然而没有这些用户，这些巨头平台又有何价值呢?

用户没有话语权，没人在乎用户的感受，包括用户自己也没有意识到这点，所以才造就今天平台中心化当权的局面。

二、区块链的价值分配革命

“巨头们已经成为互联网各个应用领域，如电商、社交、搜索、阅读的‘中心’，通过各种方式圈用户进来，然后通过信息垄断、出售用户注意力、诱导用户行为等方式盈利”，徐可对韦物主义谈对当下互联网商业的判断，敏锐而直达痛处。猎豹CEO傅盛(投资了徐可)、YY创始人李学凌等大咖，都多次盛赞过徐可对互联网的嗅觉。

徐可很早就接触区块链，运营区块链游戏创世狗(Cryptodogs)，再加上之前创造社交产品“era”，曾在App Store社交领域排名第6，拥有百万用户，月流水800万人民币。

徐可决定做一个让用户真正拥有“自主权”，创造的价值归用户自己的社交网络。而区块链+社交，将能实现徐可的设想，ONO因此诞生。

ONO有趣的地方在于，定义了注意力价值UQ(UNI Quantum)，它用于标记用户行为，将(各平台争抢的)用户互动活跃可视化，让小用户也可以跨越阶层地享受时间和内容带来的收益(平台以礼品兑换等方式进行回收UQ)。且所有的数据都是用户自己的，用户所创造的价值收益都归用户所有，ONO平台的任务是制定一份由电脑执行的不可更改的“智能合约”。

①信息的自由

微信、微博等社交巨头，可以随意更改、删除、屏蔽用户的信息，是因为用户的所有数据都存放在巨头的数据库中，他们可以随意处置。而ONO的数据，并不归ONO平台，而是用区块链分布式账本的解决方案，让所有拥有ETH(ONO基于ETH开发)的用户记录ONO用户的数据，最终信息不可篡改保证了真实可信性。

并且用户信息的传输是端对端加密，也就是说用户信息的传输是完全私密的。

徐可之前在运营块链创世狗Cryptodogs 的过程中发现，公有链容易拥堵，底层技术难支撑高频Dapp。ONO将在私有链上预处理信息，来优化体验，公链上仅仅记录必要的经过整合的交易结果。

②UQ标记用户注意力价值

在ONO上，用户可以通过发布文章及图片、相互交流、进行小游戏等互动方式，获得ONO平台的用户行为标记值UQ(UNI Quantum)。UQ可以理解为ONO社区积分，也就是用户注意力价值的展现，例如韦物主义在ONO发布了一篇文章，点击分享韦物主义文章的用户越多，韦物主义所能获得的UQ也就越多，UQ是我的数字资产，让韦物主义在ONO平台创造的价值完全归自己所有。

如今区块链领域“空气币”泛滥，许多创业项目依靠ICO发币来圈钱割韭菜。徐可说：“现在大部分的创业项目根本没必要发币，因为币和项目本身完全无关，最终ICO的就是没有价值的‘空气币’。真正有价值的发币，要和所做的项目产生必然联系，创业者应该专注把区块链落地到实际应用上，而不是想着赚快钱”。

徐可正在把区块链实践到社交领域，她说：“在用户没有理解注意力价值，并且有行权需求时，我们不准备普发Token(币)。区块链产业需要一个健康的成长期，如今区块链最大的敌人，是那些利用区块链技术发空气币圈钱的人”。

三、“ONO并不属于我”

“用区块链去打造一个去中心化的社交网络，这个社区是属于所有用户的”，基于区块链开发的Dapp ONO，所有的数据都归用户，所有收益的来源都是UQ标记的用户注意力价值。徐可认为，这中间并不需要一个微信微博这样强势的中心化管理，也不需要张小龙马化腾这样的上帝视角，由少数几个人决定上亿用户该干什么、看什么。

徐可希望用社交小游戏的方式，让更多年轻用户加入ONO社群，如智力PK、涂色竞技、聊天匿室等。最近几年兴起的派派，以及二次崛起的陌陌，微信小程序的爆发，都是依靠轻型社交游戏，这个切入口如果打开，将会给ONO带来大量的初始用户。

在未来，其他开发者可以基于ONO的SDK开发自由的去中心化游戏或小程序，开发者同样拥有处理数据的一切权益。

“最终，ONO并不是专属谁的，而是属于所有参与的用户”，在徐可位于北京798的办公室聊起区块链将带来的商业革命，她理了理黑色鸭舌帽，然后有些激动的用手在空中画了一个圈说：“区块链将会打破科技巨头统治用户的商业潜规则，变革才刚刚开始”。

ONO技术研发团队