3月21日，怡亚通召集全国各地零售商，举办了一场名为“新流通下的新零售”的盛会，旨在召集30万实体连锁商家，通过自己的供应链优势，赋能到各个零售企业，打造全新的新零售网络。甘来作为怡亚通智能零售赋能方，也参与了此次大会。

是谁害了实体零售？是互联网的船坚利炮，还是实体商家的孱弱无能？在过去几年，眼见互联网的大军压境，实体商们纷纷倒闭。于是便开始一致认为，是互联网的出现害了实体商家。

是啊，实体店的生意做了上千年，没出毛病；互联网才出现十来年，实体店就做不下去了。要不然，上千年都过得好好的，怎么就像大清朝的江山一样，说不行就不行了？

可是，近几年情势便开始了逆转。从前做线上的，开始转型做起了线下生意，的确，线上永远也做不出线下消费的体验感，加上不休止的价格战，大家的注意力转到线下也是情有可原。

可是，线下实际上也有自己的苦恼。边扩张边亏损，便是如今连锁便利的现状。行外人看着热闹，却只有内行人才清楚虚实，近几年，无论是外资还是内资，国内的连锁便利虽然生长凶猛，却难掩普遍亏损的现实。过高的租金以及人力成本，却又缺乏足够的竞争力，让实体零售的生长环境越来越恶劣。

那么还是回到那个问题，腾讯和阿里，你会选择谁？作为商家，大家都会有自己不同的顾虑，赋能以后会不会成为附庸？自己在乎的只是更低的成本，更高的收入，他们花里胡哨的线上经营方式，又会不会在传统零售的土壤上水土不服？

供应链是上游客户与下游客户交易过程中商流、物流、资金流、信息流与服务流高效运作的桥梁。零售是一门苦生意，没有传统的供应链支持，是难以将这门生意做好的。

但是，在互联网时代，只有供应链的支持又远远不够。你不仅需要线上渠道的推广经验，基于人的社会化营销也必不可少。甘来在Ai和新零售领域都有很强的运营经验，对于零售商，甘来不仅能提供软硬件的基础服务，新零售全过程甘来都会参与其中。从而通过大数据与人工智能的赋能，帮助零售商更大地节约成本、提高效率。

倚仗长达八年的B2B深耕经验，加上甘来的Ai与大数据运营经验，怡亚通这次想借用自己在供应链上的优势，以及智能零售上的赋能，为传统的企业带来一些新的改变。

如果说传统的流通是穷、小、乱，散，那怡亚通联手甘来后，通过整合、创新与共享，就能打造出一个社区化、扁平化与共享化的流通环境，将传统的流通环境彻底改造成全新的流通环境。

甘来与怡亚通的共同愿望也正是，让品牌+消费者+商店，帮助传统零售变革与转型升级。不仅将传统零售原有被电商冲击失去的销量夺回来，更要向增量要份额，做大做强，成为智慧商店、未来商店。