投入市场、接受实战检验和用户反馈，是创新异常重要的一环。给“国产”足够的耐心信心，给它们寻求更多上路的机会，使之在新的赛道上获得更大的加速度，这不只是有关部门的职责，也不是某家企业的事情，而是中国人的共同使命。

面对美国对华为的猛烈打压，5月21日，华为创始人、CEO任正非接受媒体群访。就美方宣布将“宽限”90天实施对华为禁令，任正非平静回应，“没有多大意义，华为已经做好了准备”。而谈及未来可能更困难的局面，任正非坦言，目前这种形势，华为确实会受到影响，但也能刺激中国踏踏实实发展电子工业。

一句“已经做好了准备”，看似轻描淡写实则力量万钧。此前一天，当谷歌“断供”的消息搅得各界人心惶惶之时，华为也是以这样冷静的姿态给市场吃下了一颗定心丸——华为不只在芯片方面有“备胎”，也有替代安卓的操作系统“B计划”。为了抢时间奋斗，春节期间，华为仅保安、清洁工、餐厅服务员就有5000人在加班，好多人都不回家，“五一”也是一样。

居安思危，未雨绸缪。作为中国全球化程度最高的企业之一，华为的供应链遍布世界各地，用任正非的话说，“我们的朋友遍天下”，即便到了今天，华为的态度依然是“拥抱世界，同步成长”“要把美国政客和美国企业分开”。但在坚持全球合作的同时，华为也并没有认为一切高枕无忧，而是“在云淡风轻的季节，做出了极限生存的假设”，华为保密柜里的科技“长征”早已开始，而且看来是全方位的。绝不做孤家寡人，也要搞自主创新，这样的胸怀格局和战略眼光，着实让人钦佩。正是这种务实与理智，正是对“科技自立”的坚持，为华为赢得了应对挑战的主动权。

有道是“宁可备而不用，不可用而不备”。“备胎”的存在，不是排外，而是保证汽车的长远安全。打造“备胎”当然不容易，除了巨大的投入，更艰难的是一步步培育试炼、上路运行的过程。必须看到，高科技产品特别是更新换代如此之快的民用科技产品，终究是需要“用”的，不用就不知道好不好用，越不知道好不好用就越不敢大规模用。事实上，回溯当今市面上抢手的众多产品或者软件硬件，无一不是沿着“一半是创新，一半是应用”的路走过来的。苹果也好，微软也罢，不少产品都难言让人满意，但正是在一批又一批用户的使用反馈中，日臻完备的“补丁”才支撑起系统的愈加完善，不断修复的漏洞才对接起更好的使用体验。投入市场、接受实战检验和用户反馈，是创新异常重要的一环。只有让“备胎”走出保密柜，走到市场上，变“极限生存”为“真实生存”，它才能以最快的速度成长起来。

回想十年之前，海思初代K系列芯片问世，最终却因发热量太大、兼容性问题不断等惨淡收场。可即便如此，华为也一直坚持使用与培养自己的芯片，不断为之寻求商用机会，这才有了今天能与“骁龙”一较高下的“麒麟”，实现了即便“和平时期”都是一半芯片来自美国，一半来自华为。更重要的是，如今的技术市场俨然已经划分出一个个完备的生态系统，芯片、系统、软件、应用等紧密咬合，对应着每一位市场用户的使用习惯。“备胎”只有拿来用，才可能构筑起自己的生态系统，促使更多更好的应用加载其上，培养起消费者的使用习惯。这个过程中，技术攻关、产品磨合、生态重构，别人走过的路我们要一步步走，过程可能会慢一些、久一些，会有这样那样的不如意，但只有迈出那只脚，才谈得上赶上创新的潮头。眼下，中国市场潜力巨大，尤其是互联网领域，我们不仅有庞大的用户，更有自己独立的生态。但纵观大多数企业，可能很少想到要打造“备胎”，即便有，出于性价比等诸多考虑，“备胎”也始终在保密柜里沉睡，失去了进步、自立的宝贵机遇。从这个意义上说，给“国产”足够的耐心信心，给它们更多上路的机会，使之在新的赛道上获得更大的加速度，这不只是有关部门的职责，也不是某家企业的事情，而是中国人的共同使命。

“封锁吧，封锁十年八年，中国的一切问题都解决了。”回首新中国70年一路走来，从“两弹一星”到航空母舰，从北斗系统到港珠澳大桥，哪一项国之重器没有遭遇过西方的技术封锁?可历史一次又一次证明，中国人有足够的能力和决心，冲破封锁“把饭碗牢牢端在自己手里”。而那些封锁、打压，是困局、挑战，同时也是机遇，倒逼我们自力更生，奋发图强，建立起独立完备的产业体系和技术创新能力。放眼未来，美国政策极大概率延续目前的反复无常、出尔反尔，冷脸笑脸可能随时切换。丢掉幻想，摆脱依赖，既依靠全球创新，又培养起更多“备胎”的现实生存能力，“中国号”定能开拓出自己更广阔的天地。

“滔天巨浪方显英雄本色，艰难困苦铸造诺亚方舟”“最重要的还是把自己的事情做好”，这是华为的宣示，更是中国的姿态。在千百年的坎坷历程中，中华民族积蓄了无比强大的能量，拥有敢于战风斗浪的精气神，不管前路有怎样的风雨，中国人民内心里都会激荡着那么一种骨气、底气与硬气，淡定从容、无所畏惧!(晁星)