大公司的生与死往往缓慢难以察觉。在过去三年里，微软重新走向了上坡路，从一次大滑坡或者说死亡边缘逃离开来。

三年时间里，微软成为了一家完全不一样的公司——砍断在个人消费者业务上的巨额投入，发展壮大了仅次于亚马逊的云业务和企业服务。

如果说微软在建立之初是颠覆者，打破了ibm时代的计算集中化;那么如今的微软则是作为旧技术实力的代表，在“云计算”这股代表计算能力重新集中化的技术浪潮来临时，花三年时间迅速转身，再一次追随了技术浪潮，避开被颠覆的命运。

1，

微软在最新的财报中表示，他们今年云业务的收入达到189亿美元，十分接近前一年所定下的200亿美元的收入，已经转型为“一家云服务公司”。

目前市场上对微软的定位是——“仅次于亚马逊的全球第二大云服务商”，这是从数据存储，即微软的azure和亚马逊的aws这个维度来看。在这个季度，azure营收同比跳涨97%;也就是说，市场对azure的需求量几乎翻了一倍。但根据第三方数据，aws以其34%市场份额，仍然占据市场第一的位置。

如果把微软office 365也看作一种云端的软件服务，即saas(software as a service)，微软取得了“office 365的收入也增长了43%”这样的好成绩。虽然微软没有披露azure和office 365的具体收入数字，但如果加上office 365这一部分，其与aws收入的差距肯定有所缩短。对微软转型的阶段性成果，华尔街是认同的。截至美国时间8月1日收盘后，微软市值已经达到5594.5亿，如果以微软换帅萨提亚为节点，当时的市值还不到3000亿美元。

很多人难以察觉一家巨型公司的“生死劫”，因为相比小公司，他们往往更缓慢。

时钟拨回到3年前，普通用户大概能感觉到微软lumia手机并不行销，而业内的人则知道，微软当时是在一个通向死亡下行通道上。

当时，新上任的萨提亚提出了“移动为先，云为先”的新战略，相比他的前任ceo鲍尔默提出的战略“设备与服务”，“云”业务被重点强调，对“设备”则不再提。

外界不过把它当作一家失去活力的大公司的挣扎而已——那些正在死去的公司往往频繁更换战略，但都难以奏效;就在萨提亚提出这个口号不到半年前，微软正面临着因为收购诺基亚不得不花掉72亿美元的尴尬财报。

不仅仅如此，那些微软的主营业务——windows、office等由于苹果mac的崛起，利润和营收都在大幅度下降。

此外，bing搜索、xbox游戏主机以及surface平板电脑都处于亏损中。

从数据上看，萨提亚的阶段性成果是他上任一年半以后——2015年9月，微软向美国证券交易委员会提交文件，报告了新的财报统计方式，将原本的五个业务部门调整为三个：“生产力与业务流程”、“智能云”以及“更多个人计算”。

这个调整现在看来意义非凡：

首先，微软决定不做那些他并不擅长的，或者说不应该持续投入的业务。那些亏损的项目比如xbox等业务，以往在财报上单独列在一个“公司和其他”业务门类下，这次被打散，和windows业务并在一起。这一系列变动的背后，是萨提亚砍掉了在手机设备项目上的投入，同时把bing的广告业务外包给美国在线公司，并且裁员、退出了地图数据搜集业务。

其次是降低了windows的重要性。这个以往给微软带来近半营收的业务部门，和以往那些亏损的项目，一起列在了“更多个人计算”等业务中，在某种程度上代表了其重要性的降低。后来看来也的确如此，到了最新的windows10发布时，被授权给pc生产商免费安装在电脑上。

一切的确指向了“移动为先，云为先”，从今天的财报来看，这位ceo很好地执行了他的战略。

就在7月初，在华盛顿特区召开的2017微软全球合作伙伴大会上，萨提亚说，企业数字化转型的市场规模有4.5万亿美元，微软希望和合作伙伴一起抓住这个转型的市场。

简单说，萨提亚在会上说的“数字化转型”这种并不具体的概念，就是微软有云，云上还有各类软件服务，如果各类企业使用了他们的云和服务，而不是像以往那样自己买服务器建数据中心甚至it部门，能够有更好的效率。

相比他的前任ceo鲍尔默，萨提亚的演讲并没有抑扬顿挫的语调和大张大合的手势。鲍尔默早年为微软pc做夸张的电视广告的视频曾被人拿出来友善地调侃，相比之下，外界很难看到萨提亚鲜明的性格特征。他更像他所擅长的云业务一样，不具体、不鲜明。

一些具体的印象甚至来自于侧面的猜测，包括陆奇等华人高管离职时，外界套用印度裔在职场好斗的常见路数，去理解他和陆奇之间的关系。

如果理解了这名ceo对微软业务整体所做的调整，你就能理解主管bing业务的陆奇离开是必然。

“在我看来微软当时是快不行了，盖茨不得不找萨提亚来做ceo，他没有找‘老臣’，也没有自己亲自来，因为他们这一代是做消费者业务出生的，来做云业务会有局限性”，howie xu曾长时间为微软在云业务的竞争对手vmware、cisco等公司服务过，是vmware最核心产品vsphere的创始人和管理者，站在竞争对手的位置，他对微软有过长期的观察，“萨提亚懂云业务，而经过这几年的调整，微软的管理层几乎都是‘cloud generation’(云一代)”。
标签: 微软 消费者 业务