昨天乐视又上头条了，这回是发工资了，从没有一家企业发工资能受到媒体这样的广泛关注。此前，因为资金问题，乐视拖欠了部分非上市体系公司员工的7月工资，并告知将延期至8月10日发放。昨天正是约定的日期，也许让很多媒体同仁失望了，乐视如期发放了拖欠的薪水，最终我们看到媒体多以“发了”结束这样一天的等待。

很多人都在关注着这家互联网公司的一举一动，其中想看“热闹”的人并不在少数，毕竟任何一条新闻都可能成为茶余饭后的谈资，但实际上真正探究乐视业务本身的人却少之又少，那些连乐视有什么产品都不知道还整天为“快播”喊冤的人恐怕连探寻真相的勇气都没有。

乐视网未来的核心业务：超级电视

新任乐视网CEO梁军日前在面对媒体采访时讲到，在与非上市体系完成切割之后，乐视网未来的业务重心会放在电视上，而围绕这一调整，乐视视频、乐视影业也将重新定位。

为什么会是电视?显而易见，乐视超级电视是生态下孵化出的产品中最被消费者熟知和认可的。从2013年推出第一台超级电视开始，乐视几乎用一己之力就改变了这个传统行业的发展轨迹，智能电视逐渐普及，乐视带来了新的玩法，电视不再是单纯的硬件，内容变得更加重要，这也促使了其他厂商转变战略陆续成为乐视的“跟随者”，尽管很少有企业会愿意承认这一点。

大屏业务无疑是乐视最有商业价值的资产之一，也被视为是“新乐视”翻盘的最大筹码。在取得千万量级市场终端布局之后，乐视所期待的“收割时间”终于要来了。不久前，权威媒体央视财经报道，互联网电视的竞争正在从硬件比拼转站到内容市场，而收入方式更加多样化，其中就包括付费内容收入、直接广告收入、游戏推广、电视购物等，预测到2020年，互联网电视开机广告、贴片广告、视频广告三项累计就可达1800亿元，这是一块十分诱人的蛋糕。

在电视机整体市场净利润率下滑至1%的时候，显然，乐视相比于其他企业，为此做了更为充足的准备。内容起家的乐视网早早就拥有了海量的优质影视剧版权，且通过内容、硬件、软件、平台、应用构建起了完善的大屏运营服务体系，这也许就是超级电视“生态”概念诞生之初所一直等待的机遇——运营价值。

广告主：把钱投给乐视背后的千万用户

据统计，今年上半年，乐视超级电视大屏广告收入同比增长了63%，其中新增客户达到81个。虽然乐视饱受舆论风波的影响，但这似乎丝毫没有影响到其主营业务的推进，甚至开始有更多的企业将市场预算转移到乐视大屏营销平台之上。

对此，一位广告主坦言：“智能电视是家庭消费场景的中心，大屏营销已成为趋势，而乐视又是这个行业中的佼佼者，选择在超级电视上投放广告主要是看中了它背后超过千万的高价值用户，而且现在投放还是政策最好的时候，下半年乐视还有《猎场》、《大话西游之爱你一万年》这些大剧的播放版权……”

开机广告是目前最受广告主欢迎的智能电视广告容器。此前，有媒体报道，乐视超级电视的开机广告已经达到180万元/天，这样的价格甚至可以和央视《新闻联播》前后10秒的广告相媲美。

刚刚结束的7月，京东、阿里巴巴、一汽丰田卡罗拉、Dior、Innisfree、东风日产、阿尔法罗密欧、雪佛兰、娇韵诗、老板电器等等，这一长串的品牌在乐视超级电视的开机广告中逐一登场，甚至有的企业已经早早预定了乐视超级电视Q4的广告位，提前占位大屏。也许在外界看来，乐视正处在风雨飘摇的动荡期，但在广告主眼中，平台价值才是他们选择投放渠道的最核心指标。

广告收益的稳定增长也给掌舵人梁军提振了信心，他曾对外表示：“乐视在电视端有稳定的用户群，每天数百万开机用户，就算不再卖新电视，公司每年还能收回好几个亿。这里面主要就有大屏广告做出的贡献。”