(资料图片)

人才是推动企业发展最活跃的因素。解放思想、转变观念，以人才为核心保障落实，是中国联通黑龙江黑河分公司党委在改革发展中对人才强企的新要求。近年来，黑河联通党委始终坚持党管人才的原则，深入落实中国联通集团公司人才强企战略，践行“员工为根”的核心价值观，为企业高质量发展和数字化转型注入了原动力。

内强素质夯基础。黑河联通人力资源部门现有员工6名，其中有3名成员近两年新加入人力资源专业队伍。为此，他们采取“以老带新﹢政策重温﹢方法讨论”等方式，加强对人力资源各岗位、各业务重点知识的共同学习。通过集中讨论、用事例解析业务处理流程、加深对政策和文件的理解、重点事项提醒等方法，计划用两个月时间完成薪酬、选人用人等全部岗位重点知识学习，强化员工对岗位知识的理解和运用，进一步提高人力资源专业员工队伍整体素质，提升专业知识水平，夯实推进人才强企基础，新员工的适岗能力也得到大幅提升。

筑巢引凤提结构。黑河联通认真落实年度校招计划和补员计划，以“输血”方式充实员工队伍，并设立大学生见习基地，进一步改善了员工队伍结构，缓解了基层单位的用工压力。做好数字化转型各类人才队伍建设，实施四级专业人才队伍动态管理，组织岗位能力认证，做好转型人才储备。全市智网工程师和智慧家庭工程师能力认证通过率都实现了100%“双达标”。兑现校招等大学生相关待遇，做好全员职级及薪档晋升基础工作，增加常速晋级渠道，扩大补贴发放范围，调增员工岗位工资系数，为非合同制人员补缴公积金，提升员工防暑费发放标准，落实取暖费发放货币化，有效地提升了员工的获得感、幸福感。

素质提升重创新。黑河联通落实中国联通青年精神素养提升工程，针对35岁以下青年和大学生进行重点培养，建立“师带徒”制度，并注重让其在创新中、一线重要岗位上发挥作用，快速成长成才。强化党建带团建，对团员青年开展问卷调查，号召团员青年在贯彻落实集团新战略中勇当先锋，在工作岗位上跑出加速度，发挥了标杆引领作用。坚持“创新、提升、服务”的工作理念，实施“学习工程”，采取“请进来、走出去”的方式，强化人才培训，实施重点人群数字化能力提升项目，承办智慧家庭工程师、商企专业数字化转型培训班，组织乡村振兴指导员培训、数字乡村营销能力提升培训、四级专业人才“数字菁英”培训、引擎计划深度培训、“梦想飞扬”培训等多个项目的培训，在窗口单位实施场景化培训，全面提升一线员工的业务技术能力，实现人才培养赋能模式新突破，增强了员工学习发展体系新活力和员工队伍新活力。

完善机制有成效。黑河联通通过落实以价值创造为核心的人工成本分配机制，建立了以效益增长、收入提升为核心的人工成本总量决定机制，实施增量激励分配机制，制定并实施增量绩效匹配办法，推进基础领域分配制度改革，进一步提升了员工薪酬指数。优化干部队伍结构，在选人用人上，侧重于让有激情敢担当的中青年挑大梁，给青年人才压担子，使其能够在实践中快速成长。建立并落实总监制管理机制，按照加强干部队伍梯队建设，“严格标准、选准苗子”的原则，建立优秀年轻人才池，激发活力、增强能力，进一步提升管理效能和效率。