为进一步提升基层党建工作质量和网格化运营水平，山东移动聊城分公司聚焦“党建工作成效推广年”主题，更加注重系统部署、组织支撑、联动攻坚，聚焦工作重点、突出关键指标，以点带面推动“和格行动”高质量开展。

抓系统部署促上下联动、一体推进

攻坚要有目标，发力要有方向。今年以来，聊城移动以“务实促提升，网格新突破”攻坚行动为抓手，每季度选取12个落后网格，针对市场份额、渠道建设、宽带发展、商企提升等发展的堵点、难点，从人员、渠道、网络等多角度分析网格落后原因，一对一“问诊把脉”，形成“一网格一方案”，做到有针对性解决发展滞后难题。

(资料图)

为加强过程管控，聊城移动将“和格行动”作为“书记项目”，研究“和格行动”进展、制定措施，基层党支部每月复盘、总结经验，班子成员和网格人员在相互启发中明确了工作思路，在集思广益中形成了工作共识，在深入分析中凝聚了发展合力。

聊城移动还建立完善了上下齐动、左右互动、多方联动的“大排名”机制，筛选出市场业务、政企业务、网络建设等重点工作领域中量化指标，每周集中开展一次评分排名，通过多层次对比为各项工作精确定位、精准画像，有效激发落后网格争先进位、加快发展的精气神。

抓组织建设促资源下沉、高效协同

以“小网格”撬动“大党建”。为充分发挥党支部的战斗堡垒作用，进一步强化党员网格班组长、网格自有党员、党建指导员“三个作用”的发挥，聊城移动以党建为纽带，组建了12支“市公司党建指导员﹢区县党建指导员﹢网格人员”先锋队，定期深入网格帮扶，对网格“急难愁盼”问题挂牌跟进解决，对“难啃”的攻坚小区、攻坚楼宇主动挂牌，党建指导员、项目主管、网格长跟着网格经理一起干、一起拼、一起想，为攻坚克难作出表率。

以东阿姚寨网格为例，该乡镇面积大、人口多，但网格业绩在2021年全市特大网格排名中位于后列，党建指导员从小问题着手，从具体工作抓起，牵头开展对网格长、网格经理、营业员、直销人员的“短板分析﹢实战演练”“政策讲解﹢业务提升培训”，了解网格当前在运营认知、业务能力方面存在的难题，就如何更好推进网格工作进一步交流。

抓服务支撑促基层赋能、活力激发

网格是最基础的生产经营单元，是所有生产工作的出发点和落脚点。聊城移动注重网格的生产属性，为了让一线网格人员轻松上阵，聚焦“实事暖人心创新争先锋”主题活动要求，将支撑队伍建在网格上，实现网格繁琐类、重复类任务便捷化、高效化支撑；成立党建人力组，快速为落后网格补充优秀人才，及时抓好工作成效评估；成立市场发展组，坚持现场指导为主、远程指导为辅的帮扶策略，快速助力打开发展局面；成立政企发展组，加大对中小企业纾困帮扶力度，助力数字化经济转型；成立网络建设组，加快网格内4G/5G基站、宽带的建设与装维速度。

下一步，聊城移动将紧紧围绕“优势转化到一线、党业融合在网格”的工作定位，坚持以“五个融合”为原则，全力构建能力高、合力强、活力足的基层生产单元运营机制，不断提高组织有效性、改革系统性，努力把“和格行动”打造为服务大众的“催化器”，努力谱写公司数智化转型、高质量发展新篇章。