ESG要落实到企业全生命周期,引入专业管理

业界 | 2023-01-16 06:39:16
时间:2023-01-16 06:39:16   /   来源: 每日经济新闻      /   点击数:()

每经记者 夏冰 每经编辑 文多

1月10日,由思盟企业社会责任促进中心发起、每日经济新闻联合主办、商道咨询承办的2023第六届CRO全球责任峰会上,上海环境(601200)能源交易所副总经理李瑾、上海家化(600315)高级公关传播总监刘焰、三生制药公共关系部总监赵金、商道咨询合伙人刘涛就“ESG管理的多维思考”话题展开圆桌对话。


【资料图】

与会嘉宾从ESG理念的管理模式与发展创新等维度分享了自己的思考,为企业的可持续发展提供建议。

落实到企业全生命周期

当前,ESG投资逐渐得到主流市场和资本市场的重视。在这一趋势下,如何提升公司的ESG治理,从而推动企业高质量发展,对企业社会责任官们提出了更高要求。

在圆桌论坛开始,主持人刘涛就把“双碳目标下,公司ESG管理与实践的多维度思考”这一问题抛给了嘉宾。

赵金在介绍三生制药(HK01530,8.5港元,市值207.3亿港元)的ESG管理路径时谈到,公司在2016年开启ESG管理,迄今累计发布了6份ESG报告。7年来,公司已形成系统化的全年ESG工作节奏。

首先会在每年的2月底、3月初完成报告撰写;每年3~5月,是报告发布期,结合媒体对公司年报的解读,这个阶段定义为第一波的传播,针对的是资本端和公众端;之后6~7月,是开启申报MSCI、CDP等一系列评级的阶段。同时,开启对上一年度评级的分析,就行业内众多企业评级的结果以及半年度相关的ESG行业绩效进行内部沟通,找到差距,再把整改内容汇总到ESG管理的文件中;9月~11月,评级结果公布,结合评级结果开始新一轮的传播;10月,又会开启下一年的报告的撰写;12月前后,将是一系列奖项颁布和活动的时间,这是全年工作的最后一环,此时会再度对外输出价值内容。

公司全年的工作会围绕这六点展开。

刘焰在介绍上海家化(SH600315,股价31.25元,市值212.1亿元)的ESG发展历程时则表示:“虽然公司这一百多年来,原来并没有ESG的概念。但能够存续一百多年的公司,肯定是按照可持续发展的路径去走的,所以在没有ESG以前,公司其实在生产过程中对环境的保护,对社会的责任,公司治理方面都是做得非常好,才能存续到今天。”

刘焰介绍,上海家化真正开始践行ESG是2021年。在这年初,公司发布了美妆行业的第一份ESG报告,以及公司的“ESG中长期可持续发展战略”,并请专业公司对公司的ESG现状进行了诊断和评估。

经过一年多的努力提升和修正,上海家化2022年在环境方面进行了全价值链碳排放的梳理,建立了全生命周期过程的绿色管理,同时联合行业上下游机构,对包括研发、原材料采购、生产、物流等环节都作了优化。特别是在ESG的“G”(公司治理)方面,推进了董事会多元化,增加了女性董事,成立了战略和可持续发展委员会,审计与风险管理委员会,同时,在合规和廉政建设等方面也做了很多工作,使得公司2022年的ESG评级有了大幅提升。

李瑾则从政策和产品两个角度,分享了上海环境交易所(以下简称上海环交所)的策略。在政策或者市场方面,上海环交所作为碳市场的交易平台,通过碳市场所建立了一套企业的碳排放数据报告核查机制。数据报告核查机制涉及的指标非常多,通过指标的建立、碳市场的运行,对“E”(环境)中的气候变化相关因素,有非常重要的支撑作用。

李瑾介绍,在产品方面,上海环交所在去年推出了非常有代表性的产品——2021年和中证指数联合开发了“中证上海环交所碳中和指数”,还开发了基于环交所碳中和指数的ETF产品,首批募资金额达到160亿元。这些都反映了在双碳战略目标下,投资领域对于碳相关概念的上市公司的关注和重视。在上市公司层面,如果能够真正对未来投入,不管是高碳向低碳转型,还是低碳领域的公司在碳中和上的贡献度,这些表现都能在资本市场引领投资。

ESG改变企业管理方式

在谈到“如何在内部治理结构中通过ESG管理把部门融合、带入”的问题时,赵金分享了公司的案例。

赵金介绍,公司在多年的ESG管理中,已从最早的单纯发布报告,发展为如今的把ESG管理融入企业治理并形成多部门参与的局面。其中,最重要的是管理层对于ESG管理的认同。他们深刻认识到ESG管理对于企业实现高质量的可持续发展是非常重要的一环,是非常好的抓手和工具,是一个可以对内更多地了解各个部门,对外可作为令企业对不同的目标人群输出价值观的工具。

赵金提到,在企业内部,比如,合规部门通过ESG管理的引进和对ESG的理解,慢慢从“灭火”性质的工作转向构建企业合规防范。去年合规部还构建了三套体系合规防范,加强对员工合规的教育和培训,这是一个工作和思维方式的转变。

刘焰也介绍,上海家化引入专业的ESG管理后,整个公司的价值观、经营理念、经营战略都发生了很大的变化和影响。“我们生产制造型企业从研发产品,到原材料购买,到产品产出,到物流到终端,再到消费者手上,每一个环节都是ESG的管理环节。对研发部门来讲,产品原料原来看成本(多一些),但是现在会从化学品的管理、规范等方面(出发),选择购买更安全的原材料。在生产环节,过去只关注自己的生产,而现在要影响上下游合作伙伴,把不符合可持续发展理念或者要求的剔除,我们聚焦更多的、一样有可持续发展目标的合作商。”

在谈到未来ESG将怎样改变公司的业务发展方式时,李瑾表示,ESG未来在朝两个方向发展:一方面,更加注重在气候变化和碳的维度上,可以用一致性、可比性的方法进行分析和评价;另一方面,可以看到ESG涉及的面越来越广,特别是在投资领域,未来在不同的方向下,ESG会有更丰富的演化,会变得更加多元化,会有更加覆盖面广的产品适用于不同的主体。

赵金认为,未来ESG已经在改变非常多的企业管理方式。其中,第一是理念的转变,社会价值和经济价值平衡的理念已被越来越多的企业管理层、企业一把手所认同,并且将其和自己企业最核心的发展策略相融合,从而追求高质量可持续的发展;第二,ESG在慢慢地改变企业对于风险的理解;第三,ESG管理的加入让企业在想不到的领域也会有一些变化。比如说在资金获取领域,可以参与一些绿债等类似的绿色金融产品,这也是之前没有的。

刘焰则认为,ESG的建设和管理可能未来会成为企业的核心竞争力。实施ESG,支持ESG建设的时候,其实管理层要权衡很多,诸如成本和收益、社会效益和经济效益的平衡。

“具体我们怎么做,我认为可以一点一点投入,一点一点提升,最终会达到好的结果。当有疫情的冲击,有外界的不利因素冲击时,我们心里有底。因为有底蕴,且打好了一些基础,企业还是可以在艰难时期存续和发展;我相信对一个企业来讲,只要坚守长期主义和可持续发展,坚持去做,慢慢去做,最终社会效应都会变成经济效应。”刘焰认为。

标签: 可持续发展

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