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福建移动漳州分公司紧盯重点领域和关键环节，构建“责任链、数据链、生态链”三链一体机制，着力打通基层党风廉政建设“最后一公里”，推动廉洁风险管理从“遇见”向“预见”转变，进一步强化基层抓早抓小的监督治理效能。
推行专员制度，延伸党风廉政“责任链”。漳州移动在工程建设领域设立两个专员，一是廉政专员，负责工程项目风险管理的日常协调与监督，推动嵌入式廉政风险防控机制落地落实，发挥廉政专员在执行廉政监督机制方面的作用，实现工程腐败“零容忍”目标；二是付款管理专员，进一步规范工程付款管理工作，建立工程款项支付的登记、督促、反馈机制，与财务紧密配合，实现工程款项“零差错”目标，避免因人为因素造成公司利益损失或引发法律纠纷，引发廉政风险。
创新“数智化”平台，打造风险管控“数据链”。公司组建工程建设团队，开发了材料平衡、传输双路由自动化规划应用、爬虫和数据分析平台等工具。基于工作需求的“数智化”小工具，以模块化“短、平、快”的方式，推动问题及时发现与解决，为工程建设的“数智化”监管提供数据与抓手。
优化营商环境，强化亲清关系“生态链”。公司强化内外部约束机制，构建“亲清”业务合作关系。一是能力提级。针对工程管理“签证、设计调整、隐蔽工程”等薄弱环节，分宽带、专线、无线、配套传输四个专业，用实际案例编制工程签证学习手册。通过实际案例让一线项目管理人员更加了解工程管理规定和要求。二是廉洁承诺常态化。结合重点领域专项整治、“靠企吃企”“影子公司”问题专项整治等工作，组织工程建设领域关键岗位员工签订《廉洁承诺书》，严守纪律要求。三是建设前先告知。项目立项后委托设计、施工、监理时要求参建单位签署两方面二十一项的“违约责任告知书”，确保做到“依法合规经营、严格按合同履约”。结合实际工作需求签订的“承诺书”，能更好地明确责任义务，明晰目标导向，让“凡承诺，必践诺”成为常态。
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