“立即启动项目应急预案，全力组织人员疏散！”6月30日，随着四川移动党委书记、总经理、安委会主任马奎一声令下，该公司高升枢纽消防警报响起，园区内2000余名人员纷纷行动，从距离工位最近的疏散通道有序疏散逃生。5分钟后，所有人员到达指定紧急疏散集合地点。这次消防疏散演练是该公司安全生产月七大系列活动之一。

2023年6月是全国第22个安全生产月，四川移动围绕“人人讲安全、个个会应急”的主题，组织全域全员赋能、承诺、践诺，通过“各级主要负责人听一次讲一次”“各级专业吹哨人大巡讲”“大家谈安全系列文稿征集”“自创宣教视频全媒体传播”“全员安全承诺践诺”“知识技能双重赋能”“身边危险源、岗位隐患点”全员吹哨随手拍、“生产事故应急演练”等八大系列活动，引导全员树牢安全红线意识，落实全员安全生产责任制，共同营造“人人重安全、人人懂安全、人人管安全”的良好生态，用心用情用力守护信息桥梁，让人民群众充满获得感、幸福感、安全感。

深化党建引领，唤醒内生动力，人人重安全 

(资料图)

“保证企业安全生产是我的崇高职责和光荣使命，为了国家和企业利益，为了自己和他人的生命财产安全，我承诺…”今年安全生产月第一天，四川移动安全生产委员会就正式发布了“川移安全人人行”安全文化品牌并向全体员工及合作伙伴倡议安全承诺践诺从我做起。

为了让“人民至上、生命至上”的安全理念扎根到每一位员工心里，体现到生产经营日常中，融入企业血液基因里。

四川移动公司党委不断提高政治站位，带头学、带头讲、带头干，激发全员“我要安全”内驱力，共同强化底线思维和红线意识，形成“一级带着一级干、一级干给一级看、一级盯着一级干”的工作氛围。各级领导班子带头履行安全生产责任，实行分片包干责任制，每月深入基层一线督导检查；安全生产月期间主动履职，层层开展“主要负责人听1次讲1次主题宣讲（已开展51场）”，指导安全监管部门开展“安全吹哨全省大巡讲（已开展93场）”；指导安全监管部门建立“安保广播、赋安行动、川安智库、隐患交底、随手曝光、红花笑脸”基础管理体系；结合实际指导探索“标准化场景式安全检查清单”“‘现场检查+集中培训+随身测考试+举一反三闭环监督’安全检查标准模式”“曝光台随手拍”等创新实践。

全向宣教赋能，增强防范本领，人人懂安全

“关闭燃气只需1秒，善后1起燃气爆炸事故却需要很久很久。戴1顶安全帽只需10秒，流汗总比流血好，千钧时刻护你生命……”走进四川移动办公大楼，电梯里就能看到由员工自编自演的《身边危险源、岗位隐患点》安全宣教片。该片以全媒体方式实景科普居家、交通、生产等常见场景中的身边风险源和岗位隐患点，引导关注身边小事、细节，做好安全防护。以“大家谈安全”之全员安全生产责任制为主题的《数智幸福背后的安全》短片也同步发布。短片作为“全员责任制、身边危险源、岗位隐患点”大巡讲的标准课件，面向全员全域传播赋能，同时获学习强国、新华社、四川省应急管理厅官微、网红四川视频号和抖音号等关注转发。

近年来，四川移动坚持以人为本，创新驱动，理论实操双赋能，意识习惯双培育，致力实现全域全员（含三方合作单位）安全生产意识能力双提升。一方面，开展“安保广播”——每日一学、安全生产话题等传达学习上级重要指示精神，自然灾害预警、安全法规知识、风险隐患防范整治措施等；利用全媒体落实安全生产月、消防安全月、交通安全日等专项宣传，并传播自创视频、发布新闻通稿、塑造品牌文化。另一方面，分专业推进“赋安行动”——周周赋能半月测、持证上岗培训、走出去请进来、安全生产大讲堂、专业技能、专项演练等，课程设计、流程安排标准化体系化，实现传帮带直达“最后一公里”，开展“专业吹哨人”年度大巡讲、全员随手拍实操大比拼、安全生产事故隐患案例征集、智慧粮仓答题闯关、《移周秀》手机杂志话题交流、反恐防暴演练等互动。

层层压实责任，释放合力效应，人人管安全

“这个插线板破损了，快点拍下来，传到曝光台上去。”四川移动发挥信息技术优势，在办公网开设了“安全曝光台”，建立了“拍一拍隐患得红花、改一改隐患得笑脸”的“吹哨人”随手拍激励机制，形成了“每日一学赋能、每日一拍实操、每日一报打榜”的“全员吹哨”服务支撑体系，全方位服务支撑激励员工动起来，共同发现整治身边隐患，将“安全”成为一种习惯。

据悉，四川移动建立了全省市县三级责任落实体系，省公司作为“服务支撑型指挥中心”，定标准、搭体系、盯实效；市（州）作为“服务支撑型调度中心”，细任务、强衔接、勤督导；县区作为“作战中心”，跑现场、查隐患、抓落实，各司其职落实全员安全责任。

此外，四川移动各级还定期组织召开年度工作会，制定覆盖全员301个岗位的责任清单和责任地图，并层层签订安全责任书19931份、承诺践诺书450份。动态更新规章制度，建立川安智库制度化管理。聚焦专业重点和事故多发易发领域，狠抓风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，共排查整治隐患4455处，开展“一枢纽一图例”风险辨识提醒，编制双重机制系列交底表单，专业、区域、全员吹哨。开辟投入绿色通道，全力保障资金、物资、技术、人员等资源投入，防范化解风险，及时消除生产安全事故隐患。安全监管部门建立横向到边纵向到底的职责分工，全方位无死角地做好服务支撑指导。严格监督考核，将安全生产工作纳入经营业绩考核，实行“安全生产一票否决制”，坚持以“零容忍”的态度和 “四不放过”的原则，严厉惩处内部各类违法违规行为。（编辑：丛文）