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为适应新时期“六高六新”高质量发展要求，进一步加强区域建设，打造最强最优基层作战单元，7月17日至8月11日，中国铁塔山东公司连续组织三期区域能力提升培训班，全省270名区域员工参加培训，区域员工覆盖率达99％。这是山东铁塔成立以来首次组织所有区域人员培训。

山东铁塔党委书记、总经理李振锁在开班仪式上致辞时强调，要重新审视区域定位，认识区域优化改革的重要意义。从发展的角度讲，做强做优区域是落实服务协议、强化客户服务和市场开拓的重要前提，对未来发展具有现实意义和深远影响。从管理的角度讲，做强做优区域是牵一发而动全身的系统工程、全局工程，对完善公司管理体系具有现实意义和深远影响。

要坚持速度大于完美，加快区域优化改革落地见效。区域要尽快把工作重心由建设维护向经营发展、资产运营转变，一体实现生产中心、运营中心、收入中心三大职能。一是要牢固树立乙方思维，持续提升自主选址能力、建设交付能力、运维支撑能力，落实好全流程闭环服务机制，加速实现服务提升。二是要持续强化基础管理，加强产品信息管理，做好站址运营、物业管理、成本管控等工作，加速推进提质增效。

要坚持发扬斗争精神，展现基层干部员工精神面貌。要坚持解决思想，勇于争先进位。打破惯性思维，增强工作的主动性，不断认识新情况、探索新途径、解决新问题，拉高标杆，争当推动区域加速发展的排头兵，把工作落到实处、见到实效。要坚持实事求是，做到因地制宜。要积极探索符合本地发展实际的新思路、新举措，大胆创新实践，及时做好效果评估、经验总结和改进优化，打造适合当地、融入当地、具有当地特色的发展模式。

要突出抓好党建引领，建强公司发展中坚力量。区域是公司培养干部的摇篮，是培养经营管理人才的练兵场。发挥党建引领作用，加强区域党组织建设，深化区域“党建+”活动，提升区域党组织能力。选优配强区域人员，按照“向一线倾斜、向贡献者倾斜”的原则，加快内部优秀员工晋升发展。

要时刻坚守安全底线，筑牢安全生产防线。区域必须重安全。持续强化“思想麻痹是最大的安全隐患”的意识，强化“业务可以包出去，责任包不出去”的认识。区域必须懂安全。要加强安全生产知识、建设维护专业知识的学习，做到在日常管理工作中能够准确识别风险。区域必须管安全。区域施工、维护现场要严格管理，着力从根本上消除事故隐患，坚决防范遏制各类生产安全事故发生。