截至2022年6月,中国有4700万家中小企业,其中79%的中小企业数字化转型处于起步阶段,还有很大的提升空间。经合组织(OECD)、Facebook和世界银行2020年联合开展的“商业未来调查”数据表明,经合组织国家中,25%至62%的中小企业在2020年提高了业务流程的数字化程度,其中,很大一部分中小企业(约40%)确信新冠疫情已经永久性地改变了他们对数字技术的使用。另外,由于受到新冠疫情的影响,全球企业数字化的支出增长大大超过了之前预期。
(相关资料图)
中小企业数字化已经成为很多国家的国家战略。比如,经合组织成员国都把中小企业作为国家数字化战略的一部分,欧盟制定的目标是:到2030年,中小企业数字化水平达到90%。我国在“十四五”规划中强调“建设数字中国”,去年印发的《“十四五”数字经济发展规划》多处提到推动企业数字化转型,表明国家对数字化非常重视。
存障碍
在中国,中小企业数字化转型有特别重要的意义。越小的企业,对数字化转型敏感度越高,效率提升越快。一些小微企业通过数字化能实现10%的生产率提升,而小型企业只能实现7%的生产率提升。特别是在当前生产力增长面临很大压力的情况下,这种增长非常不容易。同时,很多企业的数字化进入“2.0时代”,即很多中小企业一开始就是数字化的。这跟数字化转型不同,出现了很多数字化原生的中小企业。这对中小企业未来数字化转型有非常重要的借鉴意义。另外,中小企业数字化转型也遇到很多困难,其数字化转型仍处于初级阶段。欧盟调研表明,62%的中小企业在数字化转型中会遇到障碍,欧洲投资银行也发现,在80%大型企业进行数字化转型的背景下,中小企业推动数字化转型的比例不到30%。在中国,79%的中小企业基本处于数字化原始阶段。
国内中小企业为什么在数字化过程中有这么多障碍?第一,中小企业本身没有数据文化和数据管理的实践。90%的企业在数据收集方面就暴露出很大的问题,例如,一些中小企业PLC(可编程逻辑控制器)的数据格式不统一,缺乏基础数据。第二,企业缺相关人才。只有15%的企业建立了数字化人才的培养体制。第三,中小企业缺乏最基本数字化转型的工具。很多数字化转型工具都是基于大中型企业打造的。
对中小企业而言,现在进行数字化转型,面临“三高”:高门槛、高成本、高人力资源。成本不单来自买系统或做套件型工具,由于缺乏数据、缺乏工具、缺乏人才,很多企业甚至是大型企业数字化转型的“摩擦成本”过高。这些障碍的存在,导致85%的企业数字化转型难以持续。
借外力
中小企业转型不能单打独斗,而要借助两个平台的力量:聚合平台和颠覆平台。聚合平台就是把中小企业的需求聚合在一起,开发新工具。颠覆平台就是做全新的东西。这两个平台数据化转型效能不同。研究表明,聚合平台效益高于颠覆平台。所以,平台本身商业模式不是颠覆,而是通过平台聚合资源来促进中小企业数字化转型。
数字化转型的底座是数据化,数据化使中小企业能够突破企业的边界。中小企业数字化转型之所以难,是因为企业资源有限,平台能够帮助企业打破这种限制,就像打破企业的“围墙”。“破墙”的工具就是数据化,将企业的流程和业务、客户全都数据化,使其能够在数字空间里自由流动。
网络效应也对数字化转型有很大帮助。有报告显示,一个地区上云的企业增加越快、全要素数字化企业越多,整个产业链、供应链效益会更大幅提升。
为什么数字化转型在不同企业中会产生不同的效果?主要是因为没有互补性技术和互补性资源。企业数字化转型不单是数字化转型的问题,还涉及提升互补性资源和互补性要素的过程。互补性资源可以通过平台生态来解决,比如,阿里巴巴构建的生态圈已经形成大量互补性资源,企业的产品可以通过电商平台销售,还能通过平台进行大数据分析。可见,生态圈为整个数字化转型带来了优势。
助销售
电子商务是企业开展数字化转型的首要路径。电子商务不单是在网上卖东西,还为企业带来一个优势,就是让中小企业有面向大众市场的机会。由于传统商务模式中存在庞大的分销体系,很多企业在面对大众市场时很无力,带来了极大的不确定性,而电子商务正在使这些不确定性减少。企业开展电子商务活动时需要决策参考依据,可通过相关平台获取后台分析资源。另外,电子商务给中小企业带来跨境销售机会。
为什么把电子商务作为数字化转型的实现路径?一是电子商务摩擦成本最小。二是电子商务导致数字化资源的集聚。有了平台和生态企业的参与,企业数字化转型会聚合消费互联网和产业互联网,产生更大的效应。比如,阿里旗下1688的数据显示,如果供应商增加1%,销售额将增长3.4%。可见,数字化聚集产生的效果不是线性的,而是递增的。
降成本
产业互联网和消费互联网深度融合,会大大降低企业的数字化转型摩擦成本。
企业数字化转型摩擦成本主要来自三个方面。一是决策慢。业务数字化、组织数字化转型需要企业决策者拍板。二是见效慢。消费互联网的数字化转型效益显而易见,但是产业互联网转型产生效益速度很慢。调查显示,企业在产业互联网转型的一年内看不到效益,但一旦有了效益后就会进入正反馈循环或正向增长轨道。三是“破墙”难。企业供应链管理数字化需要外部链接,毕竟供应链管理不单是企业内部的事情,未来10年,数字化工具要打破企业资源的“墙”。供应链管理不是简单的数字化就可以实现,而要实现在供应链里更快速的智慧契合。
平台能够帮助企业减少摩擦成本。平台通过提供大量的数据、研发工具,帮助中小企业快速进步。借助平台,中小企业可以做到开放合作,获取创新资源。通过反向研发,更好满足消费者需求。随着研发路径、研发工具、研发组织形式发生变化,中小企业可以和大企业站在同一个起点,使数字化转型成本更低、效益更高。
企业利用数字化实现增长,需要算力、算法、数据等大量的战略资源。这些资源以前很难获取,现在有了数字化工具,加上资金这个关键要素,就会有力推动政企协同,打开企业“黑箱”,为数字化转型打下坚实基础。
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